درك قوانين رفتاري شخصي و كد اخلاقي شماره
مردان وقتي محدوديت هاي خود را مي بينند ديگر علاقه اي به ما ندارند. گناه محدود است. وقتي شما به محدوديتهايي كه يك مرد مي تواند انجام دهد ، مي رسيد ، همه كارها به صورت خودكار انجام مي شود. در جامعه امروز ، اخلاق و گروه هاي فردي ارزش هاي درون سازمان را شكل …
درك قوانين رفتاري شخصي و كد اخلاقي شماره https://hillbilly.ir/درك-قوانين-رفتاري-شخصي-و-كد-اخلاقي-شمار/ https://hillbilly.ir/درك-قوانين-رفتاري-شخصي-و-كد-اخلاقي-شمار/#respond مشاور سئو و طراحي سايت Wed, 23 Jun 2021 05:25:20 0000 طراحي و سئو وب سايت social marketing quarterly https://hillbilly.ir/درك-قوانين-رفتاري-شخصي-و-كد-اخلاقي-شمار/
درك قوانين رفتاري شخصي و كد اخلاقي شماره
مردان وقتي محدوديت هاي خود را مي بينند ديگر علاقه اي به ما ندارند. گناه محدود است. وقتي شما به محدوديتهايي كه يك مرد مي تواند انجام دهد ، مي رسيد ، همه كارها به صورت خودكار انجام مي شود. در جامعه امروز ، اخلاق و گروه هاي فردي ارزش هاي درون سازمان را شكل …
درك قوانين رفتاري شخصي و كد اخلاقي شماره
مردان وقتي محدوديت هاي خود را مي بينند ديگر علاقه اي به ما ندارند. گناه محدود است. وقتي شما به محدوديتهايي كه يك مرد مي تواند انجام دهد ، مي رسيد ، همه كارها به صورت خودكار انجام مي شود. در جامعه امروز ، اخلاق و گروه هاي فردي ارزش هاي درون سازمان را شكل مي دهند. اخلاق و فرهنگ يك سازمان مي تواند از راه هاي زير بر موفقيت يك سازمان تأثير بگذارد: اخلاق سازماني به دليل تعدد سيستم هاي اخلاقي خاص ، تأثير بيشتري در ساختار اخلاقي گروه (فرهنگ) دارد. اخلاق در رهبري نقش مهمي دارد. اخلاق به عنوان يك كد رفتاري تعريف مي شود كه رفتار يك شخص / گروه را كنترل مي كند. مردم به حاكمان غيرقابل اعتماد احترام نمي گذارند. رهبران نمي توانند با تبليغات آنها را فريب دهند يا به آنها پول بدهند. در طولاني مدت ، شخصيت براي يك سازمان موفق ضروري است. اين لايحه ، كارشناس مديريت سازمان ، توضيح مي دهد كه رهبران در بالاترين سطح مديريت ، استانداردهاي رفتاري داخلي را ايجاد مي كنند كه در صورت لزوم مي توانند قانون را نقض كنند. بنابراين ، مي توان نشان داد كه رهبران موثر بايد سازوكارهاي عملياتي داشته باشند تا بخش اخلاقي معدن را به خطر نيندازند. آيا مي توانيد تصور كنيد كه در يك سازمان غيرمسئول چه اتفاقي مي افتد؟ هر كس ايمان خود را اعمال مي كند. رهبر غيرحزبي. پيشينه ، سنت ها ، ارزش هاي معنوي و تجارب خانوادگي بر تصميمات اخلاقي تأثير مي گذارد. در عصر رشد متوسط ، افراد ياد مي گيرند كه انتظارات رفتاري را كه ممكن است توسط همسالان و جامعه تعريف شود ، برآورده كنند. بيشتر رهبران اين كنفرانس مي خواهند از قانون و انتظارات جامعه پيروي كنند. اما بالاترين سطح ارزش آفريني كساني هستند كه شيوه هاي داخلي خود را ايجاد مي كنند. بنابراين ، اين افراد قوانين رفتاري شخصي ايجاد مي كنند كه در تصميم گيري آنها بيش از آنچه انتظار مي رود مهم است. اين آيين نامه عالي به آنها امكان تصميم گيري هاي نامعقول مانند تخطي از قانون يا به خطر انداختن ارزشهاي سازماني را مي دهد زيرا به آنها اين امكان را مي دهد كه اصول رفتاري داخلي را حفظ كنند. مطمئناً ، ارزشها در توسعه سازمان در آينده نقش مهمي دارند. منبع: CNN (2005) Reed: كاخ سفيد توضيحي دارد. 31 اكتبر 2005 از http://www.cnn.com/2005/POLITICS/10/30/leak.probe/index.html.Ciulla ، JB (1998). اخلاق: قلب حاكم است. وستپورت ، سي تي: پريگر. پيش نويس ، R. (1995). نظريه و ساختار سازمان. كنگره اخلاق ، حقيقت ، نمره كمي گرفت. هريس ، ج. (12 آوريل 2005). در حماقت اخير ، خرد سرمايه داري سنتي دوباره مورد بررسي قرار گرفته است. واشنگتن پست. هوزر ، پ.م. (2005) مجله Peabody كد رفتار. 80 (4) ، صص. 8-15.Kern، C .. (2003) ايجاد و حفظ فرهنگ در اخلاق محل كار ، دانشگاه پپردين.
King، S. (2006) مدير اخلاقي بلوغ عمومي 8 (2) ، ص. 113-133.
Lester، W. (2005) Associated Press. كنگره اخلاق ، حقيقت ، نمره كمي گرفت. نلسون ، م ..(1994) چرا آمريكايي ها از سياست و سياستمداران متنفر هستند. بررسي فصلي در ويرجينيا. 70 (4) ، صص. 636 ، 18 ص
يوكل ، جي (2002). رهبري در سازمان. دهلي ، هند: Pearson Education، Inc.
© 2006 توسط داريل D. گرين
. https://hillbilly.ir/درك-قوانين-رفتاري-شخصي-و-كد-اخلاقي-شمار/feed/ 0